Amedes
Optimiertes Enterprise Messaging für zukunftsfähige Prozessumsetzung
Herausforderung
Migration auf moderne Enterprise Messaging Plattform
Ziel des Projektes war es, eine moderne Plattform zu schaffen, die die Anforderungen der Fachabteilungen erfüllt, die Kommunikation optimiert und die Effizienz durch verbesserte Geschäftsprozesse steigert. Es ging darum, stabile Kommunikationswege zwischen verschiedenen Systemen zu schaffen, um Prozesse und Workflows zeitnah und kosteneffizient abzuwickeln, was besonders wichtig in einem dynamischen Umfeld ist. Die Implementierung einer modernen Enterprise Messaging Plattform sollte schnell Nutzen bringen und die Plattform als Lösungspartner im Rahmen von Enterprise
Messaging etablieren.
Ein mehrstufiges Modernisierungsprojekt wurde gestartet, um die Ziele zu erreichen. Es wurden klare Ziele und Meilensteine definiert und kontinuierliche Verbesserungen umgesetzt, ohne das operative Tagesgeschäft der Fachabteilungen zu beeinträchtigen. Anpassungen und Nuancen waren jederzeit möglich.
„QUIBIQ hat uns bei den Gedankenspielen und Planungen inspiriert und durch die professionelle Projektumsetzung in die Lage versetzt, schnell Stabilität in den Prozessen zu erreichen und den Fachabteilungen echte Mehrwerte zu geben.“
Peter Philipp, Abteilungsleiter BI & Application Management Amedes Group
Unsere Lösung
Enterprise Messaging Plattform auf Basis BizTalk und Azure
Eine moderne Enterprise Messaging Plattform auf Basis BizTalk (mit QUIBIS EDI) in Kombination verschiedenen Azure Services wie z.B. Azure Logic Apps wurde als zentraler Bestandteil des Projektes definiert, um
- Prozesse und Workflows zu automatisieren,
- die Kommunikation zwischen Systemen zu optimieren und
- flexibel auf die Anforderungen der Fachabteilungen zu reagieren.
VORTEILE FÜR AMEDES
Umsetzung
Modernisierung und Migration auf Strategische Enterprise Messaging Plattform
Durch Interviews und Analysen wurde ein Zielbild einer modernen Plattform entwickelt, auf die es die bestehende zu migrieren galt. BizTalk 2016 wurde als instabil betrachtet und interne Ressourcen standen zur Weiterentwicklung nicht mehr zur Verfügung.
Das Konzept zur Erreichung des Ziels bestand aus 2 Bereichen:
- Akute Probleme lösen durch Server- und SQL-Update
- Schrittweise Modernisierung mit gründlicher Analyse der Anwendungen und Anforderungen zur vollständigen Beseitigung von Instabilitäten.
Das Vorgehensmodell für Modernisierungs- und Migrationsprojekte umfasste die Schritte:
- Analyse der Systeme und Anforderungen,
- Zielbildentwicklung, Plattformauswahl,
- Konstruktion des Umsetzungskonzepts,
- schrittweise Migration und Modernisierung,
- Testen und Evaluieren der Ergebnisse,
- Implementierung und Betrieb der neuen Plattform.
QUIBIQ brachte das relevante Know-how für das Projekt ein und agierte als Sparringpartner bei der Konzeption des Zielbildes. Wir waren Ansprechpartner für die Fachabteilungen und halfen bei der schrittweisen Modernisierung der Anwendungen. Entsprechend berieten wir auch bei der Lösung akuter Probleme und leisteten einen wichtigen Beitrag zur Erreichung des Projektziels, eine stabile und moderne Plattform zu schaffen.
Ihr Ansprechpartner zum Projekt:
Christoph Hanser
Geschäftsführer QUIBIQ Hamburg
„Um unsere Ziele zu erreichen, haben wir stabile Kommunikationswege zwischen verschiedenen Systemen geschaffen, um Prozesse und Workflows zeitnah und
kosteneffizient abwickeln zu können. Dies ist besonders wichtig in einer dynamischen Umgebung, in der sich die Anforderungen der Fachabteilungen regelmäßig ändern.“
Peter Philipp, Abteilungsleiter BI & Application Management Amedes Group
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